3月23日，海底捞发布2021年财报，2021年收入同比增长超四成，亏损41.6亿元。全年新开门店421家，关闭门店276家，其中有260家因为“啄木鸟计划”永久闭店。

　　“啄木鸟计划”以改善门店经营为出发点，启动至今已有四个月，海底捞CEO杨利娟表示该计划已初见成效，门店翻台率、管理效率均有所改观。专家认为，面对内外环境的改变，海底捞可以继续推行“啄木鸟计划”，通过门店调整完成新陈代谢，在拓展下沉市场时应多方考虑。业内同时也预测，在关闭了276家门店后，海底捞门店调整速度或将放缓。

　　业绩亏损内外承压

　　据海底捞2021年财报显示，2021年海底捞实现收入411.1亿元，同比2020年增长43.7%；亏损41.6亿元，这一数据低于之前海底捞发布盈利预警公告中最高预估亏损上限的45亿元。对于亏损原因，财报中解释称，由于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。

　　据了解，相较于2020年，2021年海底捞的人力成本、原材料成本均有所上升，海底捞首席执行官周兆呈表示，公司主要有三大类费用。其中，原材料及易耗品成本2021年全年共计179.8亿元，占收入比43.7%，比2020年同期上升0.8个百分点，主要是由于公司为提高顾客就餐体验优化了菜单；人工成本也有所上升，2021年人工成本费用148.7亿元，占收入比36.2%，同比2020年上升2.4个百分点，主要是由于海底捞于2021年员工薪资水平提高及报告期内收入增长放缓；在租金方面，海底捞2021年全年物业租金及相关开支3.4亿元，占收入比0.8%，与2020年基本持平。

　　除内部环境，外部大环境的转变也令海底捞承压。海底捞CEO杨利娟称，受疫情影响，全球经济复苏动力不足，国内也面临着需求收缩等压力。

　　“啄木鸟计划”效果初显

　万力可效果　在内外环境双重冲击下，2021年11月5日海底捞启动“啄木鸟计划”改善门店经营。该计划被视为海底捞成立近30年来的发展拐点。公开资料显示，“啄木鸟计划”主要内容包括，持续关注经营业绩不佳的门店，包括海外门店，并相应采取改善措施。重建并强化集团部分职能部门，并恢复大区管理体系。

　　根据财报，截至2021年12月31日，关闭海底捞门店276家，其中260家因为“啄木鸟计划”永久闭店，因租约到期、搬迁等其他原因关闭16家，另外32家门店已进入停业休整。

　　杨利娟表示，自“啄木鸟计划”启动以来初见成效，整体门店翻台率逐月上升。2022年前两个月累计翻台率对比2021年同期有所提高。财报显示，2021年，海底捞餐厅的总体平均翻台率为3.0次/天，同店翻台率为3.5次/天。对比2021年上半年，总体及同店翻台率分别为3.0次/天及3.4次/天，基本持平，显示海底捞下半年经营在受到疫情、闭店等因素影响下保持了平稳筑底。

　　中国商业联合会专家委员会委员、北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳对海底捞“啄木鸟计划”的门店调整表示认同，他指出，门店调整不意味着只关店不开店，应判断不同商圈的区位条件，对开店成本持续调整，符合条件的商圈可以合理开店，“比如符合海底捞发展、品牌特点、商圈条件较好的区位可以开店。同时要关闭营收效益较差的门店，海底捞应当以这种新陈代谢的方式持续调整。”

　　业内预测门店调整或将放缓

　　财报显示，海底捞在闭店的同时也在持续开店。2021年全年，海底捞新开业421家餐厅，除去闭店门店，2021年，海底捞门店净增长145家。截至2021年12月31日，海底捞全球共有门店1443家，其中13万力可效果29家位于中国大陆地区，114家位于中国港澳台地区及其他国家。

　　今年3月初，杨利娟出任海底捞首席执行官时曾表示，将继续落实与推进“啄木鸟计划”。赖阳认为，在内外环境尚不明朗的情况下，海底捞接下来可继续推行“啄木鸟计划”，他同时提出，海底捞的客单价、定位等不适合下沉拓展门店，“若海底捞要覆盖收入较低的消费者，需要推出契合消费水平的辅助产品，而不是过多地下沉。”

　　和君咨询连锁经营专家文志宏预测，在经历276家门店调整后，后续的“啄木鸟计划”在门店调整方面或将有所放缓，相对关店的数量将有所降低。他同时分析称，此前“啄木鸟计划”闭店时，在保证不裁员的前提下，员工分布有所稀释，对现有的门店有所补充和加强，“或许对于海底捞来说，这些人力成本并非压力，反而是改善门店服务、经营能力的方式。”

　　据新京报记者了解，目前海底捞注册会员规模已超过一亿。海底捞也在产品创新领域转变策略，调整产品上新理念和节奏。周兆呈提到，海底捞将从新一代消费需求入手进行多元化业务发展，打造系列周边爆品，吸引客流、增强用户黏性。

　　新京报记者 于桂桂

　　编辑 王琳 校对 李铭