目前国内部分连锁药店的经营活动模式是：分级或连锁。分级将一款主打品种进行分级，前期仅选择品种的药店就筹备一系列营销活动来传播和广告，到时都可以使用。如此简便且配套经营。三、市场分析方面目前的药店大多由总部实行统一采购，这有利于生产区域的分销。


人们在采购药品的时候普遍收入较高，同时也非常重视药店销售手段的改善。同时货源价格也是高于普通常餐厅的成本。因此目前有许多连锁药店成为经销商的终端选择标准之一。合格的连锁药店一般都有总部的采购服务，如果是连锁药店采购部门比较难收取采购成本，由于药店经常要从厂家直接采购药品。据不完全统计，连锁药店从事药品开发研究及设计调研工作的实力与资金有限，如果说连锁药店在市场上往往拥有强大的实力和资金资源，其次，连锁药店会有统一的采购批发价格和区域，每个个体的柜台、大型区域的按照门店分类原则按照两种方式进行配套的相互配套装潢。各区域商场在确定入市价格以及在正式购货到货时发放价格时会预留一定的储存空间。


总体而言，以厂家为主，差异化定位，数量较多，操作不需要特殊指定内容。为了扩展各区域药店的收入，发展成规模化供应链，也相对比较容易操作。3.必须资金投入根据近年来连锁药店的销售，市场实际参与厂商来看，没有一家成功的连锁药店会所得到货源和市场预期这两方面的支持。目前***步是先选定合适商家进行采购库存规模的设计和控制。各合同方还须组织这种核心采购活动。


***后应该借助采购计划实施过程的收集、收***料来对各商家进行信息的筛选和筛选和不断改进。


对厂家的采购过程进行自动跟踪、统计分析，不断不断地更新技术方案。三、各连锁药店应加强内部及外部事务中心建设：首先，同一药店及代理商应安装具备国际认证资质的必须的系统。其次，建立有关外部系统的部分运行数据库，包括收货需求及送货路线、订单报送及合同开发数据、库存信息、相关渠道及类似报表等，各系统数据必须清晰可视。***地采集营业情况，包括全国药店销售及市场规模、营业及经营情况、平均单件供应商及经营性药店等信息，记录各参与参与厂商的信息，更有效地采集与分析供应商的经营及销售状况。面对这种情况，可以主要以商家的供货时间顺序、采购需求、货品利润及成本的对比等细节方面进行筛选，然后实施相应的系统调整。


总之，加强零售的监管工作，必将通过市场行为完善货源分配与控制机制，***终达到其和提高订单管理水平的目的。